採用数を倍増させる採用戦略のつくり方｜採用KPIの考え方と事例
今回は、採用活動の全体像を把握し、成果に繋がる改善のPDCを回すための第一ステップとして、採用活動におけるKPIの作り方ついて説明しますエージェントを増やす際の選定基準｜データベースとアプローチ手法で選ぶ
中途採用にて、思ったように応募者が集まらない時、その1つの解決策として「エージェントを増やす」という方法があります。 今回は、エージェントを増やしたいと考えた時に、数あるエージェントの中からどんな基準で選ぶのが良いか、選定基準や注意点について解説します。【最新】2021年4月 有効求人倍率・新規求人倍率・正社員有効求人倍率
最新の一般職業紹介状況のデータをもとに、有効求人倍率、新規求人倍率、正社員求人倍率、職業別求人倍率をグラフ化してまとめています。 中途採用担当として、中途採用市場全体の状況把握や、要件定義・求人の打ち出しなどの参考に活用いただける内容です。ダイレクトリクルーティングで採用数を増やすための3つのポイント｜スカウト文面の事例付き
ダイレクトリクルーティングを活用している企業が増えています。一方でサーチの方法やスカウト文面など、ダイレクトリクルーティングに関わるノウハウが乏しく、期待してした成果に繋がっていないケースが多いようです。今回のコラムでは、ダイレクトリクルーティングで採用数を伸ばす上で必要な3つのポイントについて解説します。求人募集前に決めなければならないこと、やりながら修正すれば良いことの区別がついていますか？
採用活動を始めて、求職者から募集を募る前に決めなければならないことと、採用活動を進めながら修正していけば良いことの区別、理解ができていますか？今回は、採用活動を始める前に、最低限決めなければならないこと。採用活動を行いながら修正していけばいいことについて解説します。人材紹介会社からの推薦を増やす情報提供術ｌエージェントの種類と具体例
上手く人材紹介会社と付き合えていない、どんな情報を提供すれば推薦が増えるのか分からないなどのご相談をいただくケースがありますが、近年では人材紹介会社から企業人事への転職も増えており、人材紹介会社（以下エージェント）を活用できている企業とそうでない企業の差が広がっています。 今回のコラムでは、エージェントのビジネスモデルや特徴を整理し、エージェントへの効果的な情報提供のあり方について解説します。採用面接で現場と役員の目線がズレている問題をどうやって解決するか？
最終面接まで工数をかけて進めてきた非常に評価が高い候補者が、何か腑に落ちない理由でNGになってしまう。 結果エージェントのやる気も落ちてしまい推薦が減ってくる。そしてそんなことが繰り返される。人事としては辛い立場です。 では、現場と役員の目線がズレている場合に、どうしたら問題を解決できるのでしょうか？採用面接の役割とは？｜面接でやってはいけないNG事例付き解説
あなたは面接の役割をきちんと理解していますか？今回は面接が持つ複数の役割と、やってはいけないNG対応について解説します。魅力的な求人とは｜魅力の種類と訴求ポイントの考え方
中途採用で人材を募集する際、求人の魅力について考えていますか？ 求人の魅力について、魅力の種類や訴求ポイントの考え方を解説します。求人の魅力化に役立つ採用のペルソナ設定とは？｜ペルソナ設定に有効な3つの問いかけ
中途採用で人材を募集する際、必須条件や歓迎条件など「ターゲット」設定のみで終わりにしていませんか？ 採用の「ペルソナ設定」まで行うことで、効果的・効率的な採用を実現できるようになります。今回は、採用におけるペルソナ設定について、目的や進め...
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